Menghitung resiko dan menjalankan usaha baru

Menghitung Resiko dalam Menjalankan Usaha Baru

Setiap keputusan yang Anda buat di dunia bisnis memiliki semacam risiko yang melekat. Kunci untuk menjadi sukses dalam jangka panjang adalah mengambil risiko yang telah diperhitungkan yang meminimalkan negatif dan memaksimalkan hasil positif. Sehubungan dengan hal tersebut, untuk mengetahui resiko dalam menjalankan usaha baru, Anda harus melakukan hal berikut:

Analisa Aspek Keuangan

-Jika dilakukan secara internal, analisis keuangan dapat membantu manajer membuat keputusan bisnis di masa depan atau meninjau tren historis untuk kesuksesan di masa lalu.

-Jika dilakukan secara eksternal, analisis keuangan dapat membantu investor memilih peluang investasi sebaik mungkin.

-Ada dua jenis utama analisis keuangan: analisis fundamental dan analisis teknis.

Analisis fundamental menggunakan rasio dan data laporan keuangan untuk menentukan nilai intrinsik suatu sekuritas.

Analisis teknis mengasumsikan nilai keamanan sudah ditentukan oleh harganya, dan itu berfokus pada tren

Analisa Potensi Pasar

Analisis potensi pasar terutama digunakan untuk pertumbuhan atau pasar tidak jenuh yang merupakan pasar ukuran ”tidak dapat hanya diperkirakan melalui volume pasar aktual. Penawaran analisis potensi pasar dukungan keputusan untuk pertanyaan spesifik yang seperti:

-Eksplorasi pasar potensial (target)

-Penentuan lokasi perusahaan

-Evaluasi ide (penyaringan)

-Penunjukan area penjualan

Analisa Produk

Suatu produk mungkin perlu dianalisis oleh pelanggan potensial untuk membantunya memutuskan apakah itu layak dibeli. Suatu produk mungkin perlu dianalisis agar desainnya dapat ditingkatkan. Terkadang prototipe atau model dapat dianalisis. Dengan cara ini, perbaikan dapat dilakukan sebelum produk berukuran penuh dan mahal diproduksi.

Ketika menganalisis suatu produk terlebih dahulu menyiapkan daftar pertanyaan, ini dikenal sebagai kriteria. Lihat tabel (di atas). Misalnya, kriteria yang tercantum di bawah ini dapat berlaku untuk tabel saat dianalisis.

Apakah ukuran yang tepat (tinggi, panjang dan lebar). Apakah pelanggan potensial perlu melakukan peregangan terlalu jauh saat menggunakan meja? Apakah ini akan membuat tidak nyaman bagi pelanggan?

Berapa biayanya untuk memproduksi produk dan berapa banyak yang akan dijual di toko-toko?

Apakah produknya terlihat bagus? Apakah ini bergaya? Apakah gaya yang disukai pelanggan?

Bagaimana produk dibuat? Metode / teknik bergabung apa yang telah digunakan? Apakah produk ini dibangun dengan baik (apakah akan berantakan ketika digunakan? Apakah akan mudah tergores? Dll .....)

Apakah produk itu yang diinginkan pelanggan? Perubahan apa yang diperlukan untuk membuat produk cocok untuk klien / pelanggan? Apakah pelanggan menyukai produk?

Apakah produk tersebut aman? Apakah memenuhi Hukum Kesehatan dan Keselamatan?

Apakah warna / tekstur produk efektif? Atau apakah itu yang diinginkan pelanggan?

Apakah bahannya cocok untuk jenis produk ini? Apakah itu bahan berkualitas atau membuat produk terlihat murah?

Apa dampak lingkungan dari produk? Apakah ini diproduksi dari bahan yang dipasok oleh sumber yang berkelanjutan? Misalnya, jika dibuat dari kayu alami, apakah sudah dipasok dari hutan lestari?

Bisakah bahan-bahan tersebut didaur ulang atau digunakan kembali?

Analisa Pelanggan

Profil perilaku juga dapat fokus pada tindakan, seperti: jenis barang apa yang dibeli, seberapa sering barang dibeli, nilai transaksi rata-rata, atau barang mana yang dibeli bersamaan dengan barang lain. Untuk memahami kebiasaan dan pola pembelian pelanggan Anda, jawab pertanyaan berikut:

* Alasan / kesempatan untuk pembelian?

* Berapa kali mereka akan membeli?

* Jadwal pembelian, setiap minggu, bulan, kuartal, dll?

* Jumlah produk / layanan yang dibeli?

* Berapa lama untuk membuat keputusan untuk membeli?

* Di mana pelanggan membeli dan / atau menggunakan produk / layanan?

Analisa Pesaing Usaha

Jika Anda ingin melihat elemen yang lebih spesifik dari pendekatan pesaing Anda, Anda dapat mempertimbangkan untuk menambahkan bagian seperti ini ke analisis kompetitif Anda:

-Fitur di situs web pesaing (seperti alat pencarian, gambar produk, desain / tata letak, dll.)

-Elemen pengalaman pelanggan (strategi pengabaian gerobak, dukungan pelanggan, UX seluler, dll.)

-Pendekatan media sosial (saluran yang digunakan, frekuensi posting, keterlibatan, dll.)

-Taktik pemasaran konten (topik blog, jenis konten, dll.)

-Taktik pemasaran (jenis promosi, frekuensi diskon, dll.)

-Pendekatan pemasaran email (Newsletter, kode promo, dll.)

-Ulasan pelanggan (bahasa yang digunakan di sekitar produk, keluhan berulang, dll.)

Analisa Bahan Baku/Bahan Produksi

Sebelum pembuatan dimulai, semua bahan baku harus diuji untuk kemurnian, identitas dan kualitas. Tergantung pada jenis produk (tablet dan kapsul vs. produk biotek), sedikitnya 15-20 hingga 60 bahan baku mungkin diperlukan untuk pengembangan produk. Tingkat pengujian bahan baku ditentukan oleh produsen. Pendekatan konservatif akan melakukan analisis lengkap dari setiap banyak bahan baku yang diterima.